Historias

¿Sabes que el 72% de los emprendedores reconoce que el emprendimiento ha pasado factura a su salud mental? Si crees que a ti no te va a pasar, la estadística dice que te equivocas. Y cuando llegue el estrés y los problemas serios, ¿a quién puedes acudir como emprendedor cuando las cosas se tuercen? ¿Tienes un grupo de apoyo?

Si por la razón que sea has desarrollado tu carrera profesional en empresas organizadas y te está picando el gusanillo de participar en una aventura empresarial naciente, deja que te prepare para tres choques culturales que probablemente formarán parte de tu aventura. El que avisa no es traidor.

"Tengo una relación ambigua con el fracaso. Por un lado, me reconozco como fan acérrimo, básicamente porque, aunque sus tarifas son caras, no hay mejor profesor. Por otro lado, el fracaso en sí no es productivo, lo es el procesado de este". Javier G. Recuenco, co-fundador y Consejero de Startups Institute nos regala esta interesante reflexión sobre fracaso y emprendimiento.

Startups Institute y Startupxplore han decidido aunar fuerzas para lanzar un curso que ayude a los emprendedores a identificar y definir sus necesidades de financiación, a buscar y convencer a los inversores adecuados, y a preparar toda la documentación necesaria para hacerlo con éxito, desde el plan de negocio financiero hasta el contrato final o “term sheet”, pasando por documentos como el “pitch deck” o el “cap table”.

Las marcas que abusan de lo superlativo en su comunicación cometen un error. El uso de términos grandilocuentes y el exagerar los beneficios de tu producto no hará que vendas más. Solo genera dudas sobre tu honestidad y sobre tu propuesta, y te hace parecer desesperado.

Cuando llevas años en el mundillo de la innovación corporativa sabes de sobra que muchos, muchísimos anuncios grandilocuentes de grandes corporaciones en relación a las startups y al emprendimiento no son otra cosa que operaciones de marketing y PR. Algo que también ocurre en ocasiones en entidades públicas.

He visto cosas que no creeríais. Empresas sin cuenta de resultados. O sin control de ventas mensuales. O sin tener ni la menor idea de cuánto dinero hay en caja, o cuál es su runway… Empresas con clientes y facturaciones de millones, que ganan dinero, y no saben cuál es su margen de beneficio. O lo que les cuesta producir un servicio, o cuáles son los productos más rentables para ellos. CEOs que no saben leer un balance ni la importancia que tiene.

Los últimos 5 años he tenido muchas reuniones (+200) con gente de innovación o transformación de grandes empresas. Y he confirmado lo que ya intuía hace tiempo: muchas empresas funcionan como fenomenales cámaras de eco, y eso les impide innovar.