Historias

Muchos emprendedores toman la decisión de internacionalizar su empresa por los motivos equivocados, y un error estratégico de esta magnitud es muy peligroso. ¿Cuáles son los motivos erróneos más habituales que llevan a las empresas a internacionalizarse?

Necesitamos humildad para reconocer que nos equivocamos, y así poder corregir el enfoque de nuestros proyectos. Se nos llena la boca de la palabra “pivotar”, pero luego somos incapaces de afrontar nuestros propios errores. ¿Debe un emprendedor mostrarse como un triunfador y debe ser humilde?

Emprender, ¿es una actividad solo para ricos? ¿Es verdad que para emprender hace falta mucho dinero? ¿Es algo que solo los boomers y los niños y niñas de papá pueden asumir? El fundador y CEO de Startups Institute responde con contundencia a todas estas cuestiones en un artículo que no deja indiferente.

¿Evitamos los emprendedores las malas noticias en lo relativo a nuestras empresas? Esto, que es algo natural en todo ser humano, puede ser un problema y tener graves consecuencias cuando emprendemos.

La gente cree que montar una startup es como construir un puente… pero en realidad es más como hacer surf: tienes que aprender a leer el mar, porque el mercado te trae y te lleva. Por eso la disciplina del CPS (Complex Problem Solving) puede ser una buena solución para navegar esa incertidumbre.

Mucha gente, incluidos múltiples expertos, creen que los servicios de las grandes empresas digitales como Google, Meta, LinkedIn, Twitter y otros han empeorado los últimos años y lo achacan a problemas internos de las grandes corporaciones. Ferrenet tiene una opinión a contra corriente, y una trabajada teoría de quiénes pueden ser los verdaderos culpables.