Historias

Mucha gente, incluidos múltiples expertos, creen que los servicios de las grandes empresas digitales como Google, Meta, LinkedIn, Twitter y otros han empeorado los últimos años y lo achacan a problemas internos de las grandes corporaciones. Ferrenet tiene una opinión a contra corriente, y una trabajada teoría de quiénes pueden ser los verdaderos culpables.

La gente cree que montar una startup es como construir un puente… pero en realidad es más como hacer surf: tienes que aprender a leer el mar, porque el mercado te trae y te lleva. Por eso la disciplina del CPS (Complex Problem Solving) puede ser una buena solución para navegar esa incertidumbre.

Como emprendedores, es importante hacer primero un ejercicio sincero de si realmente estamos preparados para pisar el acelerador. Si ya de por sí crecer duele, como le sucede a los niños; si lo hacemos sin estar preparados, puede ser catastrófico.

¿Sabes que el 72% de los emprendedores reconoce que el emprendimiento ha pasado factura a su salud mental? Si crees que a ti no te va a pasar, la estadística dice que te equivocas. Y cuando llegue el estrés y los problemas serios, ¿a quién puedes acudir como emprendedor cuando las cosas se tuercen? ¿Tienes un grupo de apoyo?

Si por la razón que sea has desarrollado tu carrera profesional en empresas organizadas y te está picando el gusanillo de participar en una aventura empresarial naciente, deja que te prepare para tres choques culturales que probablemente formarán parte de tu aventura. El que avisa no es traidor.

"Tengo una relación ambigua con el fracaso. Por un lado, me reconozco como fan acérrimo, básicamente porque, aunque sus tarifas son caras, no hay mejor profesor. Por otro lado, el fracaso en sí no es productivo, lo es el procesado de este". Javier G. Recuenco, co-fundador y Consejero de Startups Institute nos regala esta interesante reflexión sobre fracaso y emprendimiento.

Startups Institute y Startupxplore han decidido aunar fuerzas para lanzar un curso que ayude a los emprendedores a identificar y definir sus necesidades de financiación, a buscar y convencer a los inversores adecuados, y a preparar toda la documentación necesaria para hacerlo con éxito, desde el plan de negocio financiero hasta el contrato final o “term sheet”, pasando por documentos como el “pitch deck” o el “cap table”.