Lo llamaremos señor T. Nos ha pedido que no demos su nombre y lo respetamos, aunque la historia merece contarse.
Cuando entró en el CEOs Program tenía una empresa que funcionaba. Facturaba, tenía equipo, clientes que repetían. El problema es que no había una sola decisión que no pasara por él. Presupuestos, contrataciones, el color de un email. Todo.
Nos lo dijo en una de las primeras sesiones, medio en broma: «es que si me voy tres días, esto se para». Y ahí estaba el diagnóstico. No lo veía como un problema, lo veía como prueba de que era imprescindible. De que hacía bien su trabajo. Incluso con orgullo.
Le costó asumir que esa sensación de ser el centro de todo era justo lo que tenía a la empresa estancada en el mismo sitio desde hacía dos años. Su empresa no crecía porque él no daba abasto, y él no daba abasto porque no quería soltar nada.
Lo que trabajó en el programa no fue una técnica de productividad para meter más tareas. Fue algo más incómodo, tuvo que echarse a un lado. Empezó a delegar de verdad. No a repartir tareas y seguir revisándolas por encima del hombro, sino a soltar decisiones y aguantar la incomodidad de que otro las tomara distinto a como las habría tomado él.
Los primeros meses fueron raros. Alguna cosa salió peor de como habría salido con él en las riendas. Pero otras salieron igual de bien sin que él tocara nada, y eso le dio la pista que necesitaba.
Un año después la empresa había crecido. No porque él trabajara más horas, sino porque por fin podía dedicar su cabeza a lo que solo él podía hacer: pensar hacia dónde iba el negocio, en lugar de apagar fuegos que cualquiera de su equipo podía apagar mejor y más barato.
La lección que se llevó es esta: el día que dejas de ser imprescindible, tu empresa empieza a crecer de verdad.
Parece simple, pero la mayoría de los empresarios que conoces son el mayor cuello de botella de su propia empresa.
El señor T aprendió esto en el CEOs Program. Es lo que hacemos ahí, no te enseñamos a trabajar más, te ayudamos a dejar de ser el tapón de tu propia empresa. Si te has reconocido en la historia, o has reconocido a alguien, echa un vistazo a cómo lo trabajamos.
